2020年5月6日，创客总部/创客共赢基金创始合伙人李建军先生受邀参加优客工场2020创业者空中对话线上主题分享，以下内容精选自本次分享。
面对变幻莫测的市场，如何提升商业敏感度？
我们一直在做早期项目的投资和孵化，接触了很多的创业者，商业嗅觉对创业者来说是一项非常重要的能力。商业嗅觉可以这么理解：当远处有个黑点，你怎么判断是乌鸦还是飞机？判断对错其实就是选择的问题，很多选择的正确与否，是需要很长时间验证的。所以只能在方法论上给大家分享提高商业嗅觉的方法。
我认为持续学习、读书、和别人保持沟通是提高商业嗅觉的有效方法。学习是一件特别重要的事情，但在学习过程中，一定要有自主的世界观和自主的态度来学习。创业者很容易出现追风的现象，所以“创新创造价值”这个核心观点是每一个创业者都要牢牢记住的。在这次疫情期间，对我们孵化器的企业情况做了统计发现，凡是积极寻求改变的企业都还发展的不错，凡是静待而没有行动的企业都很艰难。所以创业者要知道如何去学习，形成自己的观点，要知道如何去创新，这可能是保持商业嗅觉的一个普适策略。
为保障公司的正确航向，有哪些能帮助做对决策的方法？
首先，一个完整的团队很重要，我们希望团队里要具备这四种角色的人：CEO（领导者）、CTO（实现需求）、产品经理（呈现产品）、行业专家（避免踩坑）。其次，我们会要求创业团队必须开私董会，我们会参加他们组织的私董会。还有就是学习，很多知识和经验都是能从书本中学习到的，比如《创业维艰》这本书里告诉了我们很多创业中遇到的问题，包括如何开除合伙人？如何开除员工？可不可以挖你好朋友公司的人？
做决策这件事有两个方面，一方面是做决策的方法有很多种，比如《六顶思考帽》中通过分角色开会做决策，《巴拉巴西成功定律》中的一条定理提到由很强能力的个人所组成团队的成功率是非常低的，而能力均衡的团队里有一个超级领导者，这样的团队成功率会更高，这是由很多科学数据算出来的。
另一方面是决策要适时调整，我们生活在易变地、不确定地、复杂地、模糊地乌卡时代，迭代和试错是必须的，决策一定是要根据事物发展的状况不断地去调整。在没有对错的时候，我们可能需要一个偏执狂很坚定地对他的信念负责，可能大家当时并不会理解他的决策，但是团队里一定还是需要超级领导者去拍板。
辩论环节：对创业者来说资金重要还是能力重要？
互动环节
观众1：怎么才能让团队成员和创始人达到认知同频？李建军：首先，团队价值观的一致性很重要，坦率地讲，培养价值观的一致性很难，所以在组建核心团队时就要考虑到这一点。稳定的核心创业团队往往就是发小、战友、同学等等，因为这些人的三观是经过磨合的。其次，要把团队成员组织起来一起学习，并且是定指标学习。比如：我带团队有两个基本要求，第一，成员每个月要读一本书并写读书笔记，前期我会指定阅读目录，后期就由个人自主选择后告知我；第二是成员最少能跑10公里，在一年之内我会带大家一起完成一个马拉松，这其实也是一种认知同频。 观众2：老师能否说下，投资时在其他条件接近时更看好哪一类创业者，排个序？1，曾经成功过的创业者，2曾经失败过的创业者，3，初次创业者。李建军：我们关注创业者是不是连续创业者，对创业经验更看重，同时，我们对创业者的年龄也是有所考核的。
李建军：创客总部/创客共赢基金 创始合伙人。中关村高端领军人才、科技部创业导师、中国投资人中心发起合伙人、CCTV《创业英雄汇》导师、共青团青年创业梦想导师、北京青年互联网协会理事会理事，李建军先生有十余年的投资经验，曾获得“中关村最活跃天使投资人”、“中国最佳青年投资人”、“中关村创投之星”、“科技创投先锋”等称号。截止目前共孵化投资300余家互联网科技创新企业。部分投资项目有：联医医疗、云圣智能、博云视觉、铁甲钢拳、天仪研究院、知家、小蹄大作、座头鲸旅游等。 往期文章
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